🏅
Businessplan erstellen lassen
Ein Businessplan der überzeugt
Persönlich beraten oder digital starten – du entscheidest
digitaler Businessplan
Du willst unabhängig, flexibel und ohne lange Wartezeiten starten? Unser digitales Tool ermöglicht dir, deinen Businessplan eigenständig zu erstellen – mit professionellen Analysen, klaren Denkimpulsen und exportfertigem Ergebnis. Rund um die Uhr verfügbar, auch ohne Vorkenntnisse.
persönliche Erstellung
Du wünschst dir persönliche Begleitung, direkte Rückfragen und individuelles Feedback? Dann ist unsere klassische Beratung genau richtig. Gemeinsam entwickeln wir Schritt für Schritt deinen Businessplan – maßgeschneidert, durchdacht und bankfähig.
einfach erfolgreicher starten
Ein Businessplan ist der Schlüssel um deine Geschäftsidee nachhaltig erfolgreich zu machen. 8 von 10 Start-Ups existieren nach 5 Jahren nicht mehr. Unser Ansatz kombiniert fundierte Erfahrung mit praxisnaher Unterstützung: Wir analysieren gemeinsam den Markt, schärfen deine Positionierung und entwickeln Finanzpläne, die Banken begeistern und realistisch umsetzbar sind. Im Ergebnis weißt du wie du dein Business selbstbewusst führst und schnellstmöglich ein sicheres Einkommen erzielst.
überzeugende Botschaften
Mit mehr als 120 Existenzgründungen wissen wir genau, wie wir Geschäftsideen so präsentieren, dass Banken oder die Agentur für Arbeit die Gründungsidee unterstützen. Wir bringen deine Vision aufs Papier – klar, professionell und so, dass sie Eindruck hinterlässt. Ganz ohne Stress und Unsicherheit.
Businessplan erstellen lassen
Der Weg in die Selbstständigkeit muss nicht schwer sein. Warum nicht auf einen Partner setzen, der dir den Rücken frei hält? Wir erstellen deinen professionellen Businessplan, der nicht nur überzeugt, sondern begeistert – ob bei Banken oder der Agentur für Arbeit. Mit unserer Erfahrung sparst du wertvolle Zeit und steigerst deine Erfolgschancen. Das Ergebnis? Ein Businessplan, der deine Vision perfekt in Szene setzt – während du an der Umsetzung arbeiten kannst.
💡
Inhalte deines Businessplans
01
Eine starke Geschäftsidee verbindet dein Angebot direkt mit dem Nutzen für deine Kunden. Entscheidend ist, dass es perfekt auf die Wünsche und Bedürfnisse deiner Zielgruppe zugeschnitten ist – denn am Ende zählt, was wirklich begeistert.
Der Fokus liegt auf dem Kundennutzen: Welche Sorgen und Bedürfnisse spricht dein Angebot an? Wie löst es die Probleme deiner Kunden – und macht dein Unternehmen profitabel? Eine prägnante Beschreibung, ein klarer Name, ein einprägsamer Slogan und echte Alleinstellungsmerkmale machen den Unterschied – und hinterlassen in Sekundenbruchteilen bleibenden Eindruck.
02
Eine detaillierte Kundenanalyse ist der Ausgangspunkt für ein erfolgreiches Unternehmen. Denn nur wer seine Kunden, deren Bedürfnisse und Verhaltensweisen kennt, kann sie erfolgreich erreichen. Eine detaillierte Kundenanalyse erfordert jedoch ein umfangreiches Wissen um die richtigen Informationen zu erheben und ist darüber hinaus noch sehr zeitintensiv. Wir unterstützen euch bei der umfangreichen Kundengruppenanalyse, damit die Bedürfnisse zielgerichtet angesprochen und die geeigneten Kanäle (wie Social-Media oder lokale Werbemaßnahmen) werden können.
03
Eine Marktanalyse bietet strategisch wichtige Informationen für die Existenzgründung. Wie hat sich die Nachfrage in den letzten Jahre entwickelt und wie wird sich die Nachfrage in den kommenden Jahren entwickeln sind ganz wesentlichen Fragen. Der Wettbewerb ist der eigenen Geschäftsidee in der Regel schon 2-3 Schritte voraus. Aus diesem Grund kann eine Wettbewerbsanalyse dazu beitragen, das eigene Geschäftsmodell zu verbessern. Wichtig ist, die wesentlichen Stärken und Schwächen bis hin zur Strategie der Wettbewerber zu erheben, um daraus für das eigene Unternehmen die richtigen Schlüsse ziehen zu können.
04
Neben der Beschreibung der Rechtsform geht es um die Organisation des Unternehmens und wie diese sicherstellt, dass die gesetzten Ziele auch erreicht werden. Insbesondere für Fremdkapitalgeber ist der Nachweis der fachlichen und unternehmerischen Eignung ein ganz zentraler Aspekt. Wir stellen euch von eurer besten Seite dar, denn wir wissen genau was die Gegenseite hören möchte.
05
Ein schlüssiger Finanzplan ist elementar wichtig um notwendiges Fremdkapital zu erhalten. Darüber hinaus gibt ein schlüssiges Finanzierungskonzept inklusive Umsätzen und Kosten gerade in der Anfangszeit des Unternehmens Aufschluss darüber, ob und wann das Geschäftsmodell tragfähig ist und mit welchen Maßnahmen dieses Ziel erreicht werden kann. Lediglich 2 von 10 Unternehmen bestehen nach fünf Jahren noch und ein wesentlicher Grund ist eine unzureichende Planung der Ressourcen sowie eine zu positive Umsatzentwicklung in der Anfangszeit. Wir helfen euch diese Fehler zu vermeiden.